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課程會員計劃
2015-03-21 05:00:01   來源:   評論:0 點擊:

中國國資管理培訓網

新時代 新使命 新征程
黨的十九大對國資國企改革發展做出進一步戰略性部署,國企改革進入“施工”期,隨著國務院國資委以管資本為
中國國資管理培訓網
 

          新時代  新使命  新征程
黨的十九大對國資國企改革發展做出進一步戰略性部署,國企改革進入“施工”期,隨著國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案發布,標志著作為國資監管層的改革進入實質性進展,全國國有企業黨的建設工作會議和黨的十九大召開后,混合所有制改革、企業兼并重組、國有資本投資運營公司設立、國企薪酬體系改革、職業經理人制度等將取得有效突破,地方國資國企改革承壓加速,如何有效推進國資國企改革更好實現各類國有資產保值增值,防止國有資產流失,將成為未來幾年各級政府工作的重點和難點。
    在過去的一年里,您是否實現了原定的改革和經營目標?如果沒有,因為什么呢?明年,你是否還面臨著政策方向模糊不清、轉型升級、集團管控、法人治理、等一系列的挑戰?市場化推進過程中,在治理變革、產業優化、體制健全、員工激勵等方面是否還存在著沒有解決的問題?
作為國資系統專注國資國企管理培訓機構,中國國資管理培訓網依托各級國資委,財政系統,金融辦,教育部等就針對相關政策開展深入細致的系統研究,以及地方國有企業結合各單位當前遇到的各類問題,總結出的優秀經驗,制訂了了一系列培訓課程,希望通過培訓為國資國企改革實踐提供新啟發和新思路,幫助企業不斷提高和完善自身管理機制,全面提升戰略決策及管理能力,在這輪改革的大潮中找到抓手、取得新突破。
  為讓各單位更方便地獲取這些研究成果,通過深層次的培訓得到有效提高,我單位在2018年新推出會員制培訓計劃:
 
 
會員培訓制度
企業可根據自身安排選擇相關課程聯系報名,也可年初制定相關計劃和會務組聯系簽訂協議預先確定報名人數!
A:單人參加3980 /人/年,首次參加含培訓含三個正餐。
B:39800元/年 可安排12人(不計次),一年有效期內免費參加。
C:69800元/年  可安排20人(不計次),一年有效期內免費參加。(可安排一天企業主題內訓)
D:99800元/年  可安排30人(不計次),一年有效期內免費參加。(可安排一天企業主題內訓)
 
2018年國資國企改革與國有資產管理創新實務操作系列培訓計劃(國資全監管與國有資產管理創新,兩類公司組建運營,績效薪酬體系,集團管控體系建設 ,公司法人治理結構優化,黨建實務與公司治理融合,職業經理人制度建立,地方金控平臺運作及產融結合,國企改革升級,平臺公司轉型升級,混合所有制實施,校辦企業轉型及規范化運作,人力資源管理,資本運營與風險管理實務)
1 2018年1月12-16日 會員免費參加
2     2018年01月19-23日 會員免費參加
3      2018年03月16-20日 會員免費參加
4     2018年03月23-27日 會員免費參加
5     2018年03月28-31日 會員免費參加
6     2018年04月13-17日 會員免費參加
7      2018年04月20-24日 會員免費參加
8      2018年05月11-15日 會員免費參加
9 西     2018年05月18-22日 會員免費參加
10     2018年05月25-29日 會員免費參加
11     2018年06月08-12日 會員免費參加
12 西    2018年06月22-26日 會員免費參加
13     2018年07月13-17日 會員免費參加
14     2018年07月20-24日 會員免費參加
15     2018年07月27-31日 會員免費參加
16 2018年08月10-14日 會員免費參加
17     2018年08月17-21日 會員免費參加
18 烏魯木齊 2018年08月24-28日 會員免費參加
19     2018年09月07-11日 會員免費參加
20     2018年09月14-18日 會員免費參加
21 西    2018年10月19-23日 會員免費參加
22     2018年10月26-30日 會員免費參加
23     2018年11月09-13日 會員免費參加
24     2018年11月16-20日 會員免費參加
25     2018年11月23-27日 會員免費參加
26     2018年12月07-11日 會員免費參加
27     2018年12月14-18日 會員免費參加
(重大優惠政策說明:一次報名繳費順延一年有效期內國企改革系列培訓均免培訓費,單位組織內訓享受優惠價格)。010-57026968  龐老師13811258720(同微信號)
             
采用專家授課+案例分析+互動答疑+研討式教學。咨詢:010-58316365 龐老師  13811258720(微信同號)
目錄
一、推動國資國企改革深化與落地實施  。
二、打造基業長青企業-助推企業的轉型升級和可持續發展
三、行業及類型企業必聽系列專題課程  。
(一)城市建設投資類企業課程   。
(二)交通建設投資類企業課程  
(三)投資控股型企業課程     。
(四)能源企業課程 。
(五)房地產企業課程  。
四、探尋企業發展方向,把握發展機遇-集團戰略系列課程
五、提升集團一體化運作水平-集團管控系列課程  。
六、企業內部控制與全面風險管理     。
七、打造價值創造型總部-集團總部建設系列課程  。
八、2018年特色課程     。
一、推動國資國企改革深化與落地實施
1.1    供給側改革與國企發展新動力   
1.2    供給側結構性改革背景下的國資國企改革
1.3    國資國企改革“1+N”系列文件與各省市改革方案解析         1.4    國有資本投資與運營平臺公司運作模式操作實踐解析    1.5    混合所有制操作實務  
1.6    國有企業市場化薪酬改革與激勵     
1.7    混合所有制下的股權激勵
1.8    國資國企改革背景下的兼并重組和深度整合 
1.9    國資國企改革背景下的企業改制     
二、打造基業長青企業-助推企業的轉型升級和可持續發展
2.1    企業轉型升級與新形勢下面臨的挑戰和對策 
2.2    中央企業“雙創”與發展轉型   
2.3    創新驅動、推動轉型升級的創新管理體系搭建  
2.4    供給側結構性改革背景下的商業模式和管理模式創新   2.5    供給側改革背景下的品牌管理體系的搭建 
2.6    傳統產業互聯網思維轉型升級   
2.7    利用“大數據”創造企業發展新優勢  
三、行業及類型企業系列專題課程
(一)城市建設投資類企業課程
3.1.1 全面深改下城投類集團的轉型升級發展    
3.1.2 城投類集團的戰略規劃和戰略管理 
3.1.3 城投類集團的集團管控體系設計     
3.1.4 城投類集團的互聯網化轉型 
3.1.5 新常態下的城投企業的融資新策略 
3.1.6 證券化時代下城投企業的產融結合 
3.1.7 城投企業PPP運作模式、流程解析與實務案例  
3.1.8 城投企業全面風險管理與內控體系解析與實操應用 
(二)交通建設投資類企業課程
3.2.1 變革時期交投類企業的深化改革與創新發展 
3.2.2 交投集團的戰略規劃和戰略管理     
3.2.3 交投集團互聯網思維與商業模式再造  
3.2.4 交投集團的集團管控體系設計   
3.2.5 新常態下的交投企業的融資新策略 
3.2.6 交通投資類企業的股權投資與資本運營    
3.2.7 證券化時代下交投企業的產融結合 
3.2.8 交投企業PPP運作模式、流程解析與實務案例  
3.2.9 交投企業全面風險管理與內控體系解析與實操應用 
(三)投資控股型企業課程
3.3.1 宏觀經濟形勢及金融資本市場分析與判斷
3.3.2 投控型企業的戰略規劃和戰略管理 
3.3.3 投控型企業的集團管控體系設計     
3.3.4 投資控股型企業商業模式創新   
3.3.5 股權時代背景下的資本運作 
3.3.6 產融結合:打造實業與投資雙引擎 
3.3.7 投資控股型企業產業基金的運作     
3.3.8 互聯網金融模式與實踐    
3.3.9 新常態下的融資新策略    
3.3.10    資產并購重組案例與實踐
3.3.11     投控型企業全面風險管理與內控體系解析實操應用  (四)能源企業課程
3.4.1 供給側改革背景下能源企業的轉型升級發展 
3.4.2 能源企業的戰略規劃和戰略管理     
3.4.3 能源企業的集團管控體系設計   
3.4.4 能源企業互聯網思維與商業模式再造  
3.4.5 能源企業的互聯網化轉型
3.4.6 新常態下的能源企業的融資新策略 
3.4.7 證券化時代下能源企業的產融結合 
3.4.8 能源企業全面風險管理與內控體系解析與實操應用 
(五)房地產企業課程
3.5.1 全面深改下房地產企業的轉型升級發展    
3.5.2 房地產企業的集團管控體系設計     
3.5.3 房地產企業的互聯網思維與商業模式再造
3.5.4 商業地產運作模式與國內外企業案例解析
3.5.5 房地產企業多元化融資渠道和方式的設計和應用     
3.5.6 城市綜合體與商業地產開發全案     
3.5.7 投融資體制改革背景下PPP項目融資與PPP基金運作  3.5.8 房地產企業全面風險管理與內控體系解析與實操應用     四、探尋企業發展方向,把握發展機遇-集團戰略系列課程
4.1    集團型企業“十三五”戰略規劃與實操    
4.2并購重組和深度整合 集團企業并購重組策略         
五、國有資產管理創新實務操作培訓
5.1國有資產管體制創新
5.2國有產權交易/資產評估
5.3國有資產處置及法律法規
5.4固定資產管理實務創新
5.5國資委/國資局/財政局,國資布局與全監管
六、集團企業內部控制與全面風險管理
6.1    全面風險管理   
6.2    內控體系建設   
6.3    集團視角的風險管理與內部控制     
6.4    集團全面風險管理與內控體系解析與實操應用   
七、打造價值創造型總部-集團總部建設系列課程
7.1    集團總部能力建設 
7.2    集團總部機制建設與能力提升   
7.3    戰略管控模式下的集團總部建設     
7.4    打造強勢總部的有力抓手——董事會建設與運作     
7.5    價值型總部建設     
八、2018年特色課程
8.1    國際化戰略和國際化管控
8.2    全面深改背景下集團整體上市后的集團管控法人治理
8.3    國企改革背景下國有資產管理法律法規培訓 
8.4    政府投融資平臺類企業轉型升級     
8.5    國企改革背景下教育文化旅游產業國資管理及并購重組資本運營     
8.6 政府產業基金運作與國企改革引導基金案例解析
8.7十九大之國資國企解讀、兩類公司搭建;重組整合與混改推進”專題課程
8.8國資國企改革升級、投融資平臺轉型、國資投運公司建設與深改推進”專題課程
8.9國資國企改革升級、省地市投融資平臺轉型、深度重組整合及資產證券化與深改推進”專題課程
 
 
 

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